Niềm tin, sự lãng mạn và giấc mơ công nghệ

Với tư cách là một ngườilàm và kinh doanh công nghệ, nếu được đề nghị bình chọn ra 5 sản phẩm công nghệtiêu biểu cho người Việt làm ra trong năm 2014, anh sẽ chọn sản phẩm nào và vìsao?

Tôi sẽ chỉ chọn 3 sản phẩm cho 2014. Đó là Flappy Bird: sảnphẩm công nghệ Việt Nam đầu tiên nổi tiếng thế giới; Zalo: được cộng đồng đónnhận với hơn 20 triệu người dùng và bắt đầu đi vào cuộc sống; SmartHome: đượcBKAV đầu tư bài bản nhiều năm để chuẩn bị cho làn sóng Internet of Things. Cảba sản phẩm trên đều thành công trong việc bắt nhịp với các xu hướng mới nhấttrên thế giới, nhưng lại là kết quả của những nỗ lực lâu dài, niềm tin lãng mạnhay thậm chí “gàn dở” của một vài người làm kỹ thuật.

Năm 2014 đối với cánhân anh và VNG là thành công hay thất bại? Đề nghị anh chia sẻ những gì đã vàchưa làm được năm vừa qua trên hành trình theo đuổi điều mà anh đã từng mô tảtrong một phỏng vấn gần đây là “giấc mơ lãng mạn về một Việt Nam công nghệ”, sảnxuất ra những sản phẩm công nghệ riêng cho người Việt?

Khi một sản phẩm công nghệ Việt Nam xuất hiện thì phản ứng đầutiên của cộng đồng thường là sự nghi hoặc. Vì thế, khó khăn lớn nhất với chúngtôi thời gian qua có lẽ là áp lực hoàn thiện OTT để cạnh tranh với các công tynước ngoài trong bối cảnh xung quanh không ai tin tưởng. Xây dựng sản phẩm tốtđã khó, nhưng để nó thực sự được cộng đồng đón nhận đặt đội ngũ Zalo dưới nhữngsức ép nặng nề. Chúng tôi chỉ bắt đầu tự tin khi Zalo đạt mốc 20 triệu ngườidùng, tăng trưởng gần gấp 3 so với 2013. Thách thức tiếp theo sẽ là phát triểncác dịch vụ giá trị gia tăng trên nền OTT.

Trong khi đó, 2014 cũng là năm mà các ông lớn thế giới ào ạtchiếm lĩnh thị trường Việt Nam. Doanh thu 2014 của Google và Facebook tại ViệtNam lần lượt là 55 và 82 triệu USD. Hai đại công ty này chiếm hơn 70% thị trườngquảng cáo online, bỏ xa các đối thủ nội. Ngành công nghiệp nội dung số Việt Namđang đứng trước một thách thức lớn. Nếu mất nguồn doanh thu ổn định, các doanhnghiệp Việt sẽ khó có thể đầu tư cho cuộc chơi dài hạn.

VNG từng được biết đếnmột cách rộng rãi như là một công ty kinh doanh game trực tuyến, nếu để mô tả mộtcách ngắn gọn về chiến lược phát triển của VNG tới đây, anh sẽ nói gì?

Cách đây 8 năm, tôi từ Mỹ trở về Việt Nam vì đồng cảm với mộtbài báo lúc đó của anh Lê Hồng Minh (CEO VNG) với câu kết “Chúng tôi muốn đónggóp một phần trong sự thay đổi tích cực đang diễn ra từng ngày tại Việt Namthông qua việc phát triển thị trường dịch vụ Internet. Những người trẻ tại VNGcó một khát vọng muốn được tạo ra những sản phẩm mới với những giá trị tích cực,phục vụ cho thị trường Internet rộng lớn tại Việt Nam”. VNG tin tưởng rằngInternet đã, đang và sẽ thay đổi sâu sắc cuộc sống con người, tạo ra những giátrị mới và mở ra những thị trường mới. Vì thế, ¬chiến lược của chúng tôi là đầutư vào các dịch vụ Internet cơ bản nhất mà người dân sử dụng hàng ngày, dù đólà nghe nhạc, đọc báo, chơi game hay mạng xã hội, OTT. Trong thời điểm hiện tạithì smartphone với các ứng dụng di động đang là điểm nóng nhất của cuộc cách mạngInternet và VNG đang nỗ lực phát triển các dịch vụ cho nền tảng này.

Nhiều người nói rằng,cuộc cách mạng công nghệ Internet đã thậm chí thay đổi cách mà chúng ta tư duy.Theo anh, làn sóng mobile, smartphone sẽ tạo ra những thay đổi nào tới đây trênthị trường công nghệ, giải trí, thông tin nói riêng và cách hoạt động kinh tếkhác nói chung?

Khác với máy tính PC trước kia, smartphone là vật dụng màchúng ta mang theo mọi nơi mọi lúc. GPS cho phép định vị vị trí địa lý một cáchchính xác. Việc kết nối với thẻ thanh toán giúp thực hiện dễ dàng các giao dịchthương mại. Ba yếu tố nói trên cho phép tạo ra các ứng dụng mobile kết nốixuyên suốt từ online sang offline. Vai trò của Internet trở nên tự nhiên đến mứconline không còn là cuộc sống ảo, online chính là cuộc sống.

Có lẽ ví dụ sáng giá nhất của làn sóng mobile là ứng dụngUber. Đây là sự kết hợp hoàn hảo của ba yếu tố: di động bên mình, xác định vịtrí, thanh toán trực tuyến. Uber được định giá lên tới 40 tỉ USD, cao hơn cảngành công nghiệp taxi. Mọi thứ mới chỉ khởi đầu và chúng ta sẽ sớm thấy xuấthiện nhiều ứng dụng cách mạng tương tự, thách thức các ngành công nghiệp truyềnthống.

Anh dự báo về những xuhướng phát triển công nghệ điển hình nào sẽ có tác động mạnh mẽ đến đời sốngkinh tế, xã hội Việt Nam trong năm 2015 này? Và vì sao?

Đi cùng xu hướng thế giới, mobile và Internet sẽ là động lựcthay đổi chính ở Việt Nam trong thời gian tới. Hiện nay, chúng ta đã bắt đầuvào Facebook thay cho đọc báo, xem Youtube thay cho TV. Các cửa hàng đã bán hàngthông qua mạng xã hội, liên lạc với khách hàng sử dụng OTT. Theo dự đoán củachúng tôi, số lượng smart-phone ở Việt Nam sẽ đạt tới 40 triệu vào cuối nămnay. Chiếc điện thoại có thể sẽ là thiết bị đầu tiên mà nhiều người dân dùng đểtruy cập vào thế giới thông tin, tiện ích, giải trí vô tận của Internet.

Làn sóng thay đổi này sẽ là thách thức lớn cho các doanhnghiệp công nghệ Việt Nam, khi phải chạy đua cùng những người khổng lồ quốc tếhơn hẳn về kinh nghiệm, trình độ, cũng như tiềm lực tài chính.

Theo anh, những ngườilàm công nghệ ở Việt Nam hiện nay đang thiếu gì? Thiếu ý tưởng, thiếu đào tạo,kinh nghiệm, mối quan hệ, tài chính, chính sách hỗ trợ hay thiếu niềm tin?

Cái thiếu đáng tiếc nhất là có lẽ là thiếu niềm tin. BKAVSmarthome vừa được giới thiệu đã bị “ném đá” không thương tiếc, dù hầu hết mọingười không hiểu về sản phẩm này và chưa có cơ hội trải nghiệm. Flappy Bird nếukhông nổi tiếng thế giới thì chắc hoàn toàn không có cơ hội ở trong nước. Cáchđây 5 năm, khi Zing bày tỏ mong muốn cạnh tranh với Yahoo ở Việt Nam thì cũng bịcho là viển vông, không tưởng.

Chúng ta đã tự ti đến độ bất cứ ai, nếu bày tỏ ước mơ mongmuốn làm ra những sản phẩm tốt, chất lượng quốc tế thì đều bị kỳ thị. Nếu được ủnghộ, tạo điều kiện với những chính sách tốt, chắc chắn Việt Nam sẽ có nhữngdoanh nghiệp công nghệ lớn mạnh, bắt đầu là để phục vụ thị trường trong nước,và tiến tới cung cấp ra nước ngoài.

Nếu có một lời chia sẻnhân dịp đầu năm mới 2015 cho những người Việt Nam trẻ tuổi đang cùng theo đuổigiấc mơ công nghệ, anh sẽ nói gì với họ?

Tôi nghĩ rằng niềm tin và sự lãng mạn là hai yếu tố rất cầnthiết để theo đuổi giấc mơ công nghệ cho Việt Nam. Niềm tin vào sức mạnh củaInternet để thay đổi cuộc sống, và sự lãng mạn để kiên trì đi đến cùng con đườngđã chọn.

Theo Thời báo Kinh tế Việt Nam