Tin giải trí khoa học

http://eneoia.com


Phong trào Thi đua – Khen thưởng của Agribank giai đoạn 2010-2015: Giải pháp và công cụ hiệu quả

Phong trào Thi đua – Khen thưởng của Agribank giai đoạn 2010-2015: Giải pháp và công cụ hiệu quả
Chỉ thị 39/CT-TW của Bộ Chính trị về việc tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước, phát hiện, bồi dưỡng, tổng kết và nhân điển hình tiên tiến. Thi đua đã trở thành một giải pháp quan trọng và là một trong các công cụ trong quản trị, điều hành kinh doanh.

Mỗi cá nhân giỏi làmnên tập thể mạnh

Phong trào thi đua của Agribank những năm qua được pháttriển cả chiều rộng và chiều sâu, có chất lượng, đạt hiệu quả cao, đã có tácđộng rất lớn đến hoạt động của toàn hệ thống. Qua đó xuất hiện nhiều tấm gương, nhiều cán bộ khôngquản ngại khó khăn, cố gắng vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao,đóng góp vào thành quả của đơn vị cũng như thành quả chung của toàn hệ thống.

Trong đó,phải kể đến sự đóng góp của đội ngũ cán bộ tín dụng với khoảng 18.000 ngư­ờichiếm 40% lao động toàn ngành. Các anh chị đã thực sự là những chiến sỹ trênmặt trận nóng bỏng nhất của ngành, có mặt trên mọi miền đất n­ước, đi sớm vềtối, đối mặt với rủi ro những mặt trái của cơ chế thị trư­ờng, có nhiều ngườicho vay thu nợ đã bị kẻ xấu hành hung, bị thư­ơng phải nhập viện, có nhiều cánbộ quản lý d­ư nợ hàng chục, hàng trăm tỷ đồng không có nợ quá hạn, thu nợ, thulãi 100% như­ các anh chị Trần Quốc Trung (Bắc Hà - Lào Cai), Trịnh Công Văn(Trưởng phòng tín dụng - Sơn La)...

Trong côngtác ngân quỹ, chỉ tính riêng 5 năm 2010-2015 Agribank đã có hàng trăm cán bộtrả tiền thừa cho khách hàng 112.050 món với tổng số tiền là 222,586 tỷ đồng,tiêu biểu là anh Ngô Văn Trí (Cần Thơ) trả 400 triệu, chị Nguyễn Thi Kim Hoa(Yên Bái) 400 triệu, chị Thái Thị Phương (Đồng Nai) 400 triệu, chị Lê Thị Bảy(Nam Hà Nội) 400 triệu… Chính các anh, các chị trong quá trình làm tốt côngviệc được giao đã tạo nên một phong trào thi đua vô cùng hữu ích cho đơn vị, đểtừ đó xuất hiện nhiều tập thể mạnh.

Có tới hàngtrăm lượt đơn vị hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch, trongđó có từ 60-70% đơn vị hoàn thành xuất sắc kế hoạch. Riêng năm 2014 mặc dù khókhăn gấp bội so với các năm trước nhưng vẫn có tới 132/166 chiếm tỷ trọng tới79% đơn vị hoàn thành kế hoạch, trong đó có 95/166 chiếm tỷ trọng 57% đơn vịhoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh.

Phong trào Thi đua – Khen thưởng của Agribank giai đoạn 2010-2015: Giải pháp và công cụ hiệu quả 1

Bên cạnhđó, Agribankluôn đẩy mạnh các phong trào thi đua “Xây dựng đơn vị Trong sạch vững mạnh, hộinhập kinh tế”; “Giỏi chuyên môn nghiệp vụ”; thi đua “Phát huy sáng kiến cảitiến nghiệp vụ, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ”; “Xây dựng vàphát triển th­ương hiệu, thực hiện Văn hóa doanh nghiệp Agribank”… Đặc biệtphong trào “Đền ơn đáp nghĩa, công tác từ thiện và các hoạt động xã hội” đã v­ượtra khỏi phạm vi cơ quan, doanh nghiệp trở thành một phong trào rộng lớn ngoàixã hội.

Đổi mới công tác thi đua

Trongphương hướng và nhiệm vụ năm 2015, Agribank tiếp tục đổi mới công tác thi đuakhen thưởng bởi đẩy mạnh các phong trào thi đua có chất lư­ợng cao và hiệu quảthiết thực sẽ có những tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của ngànhngân hàng nói chung và Agribank nói riêng. Tinh thần thi đua được thể hiện bằngcông việc hằng ngày, tất cả vì mục tiêu ổn định, đổi mới, hội nhập và pháttriển. Để làm tốt phong trào TĐ năm 2015, Agribank đã đề ra hàng loạt nhữngnhiệm vụ chủ yếu nhằm duy trì và phát triển các phong trào thi đua.

Tiếp tục thực hiện nghiêm túc NQ số 18/NQ-CP của Chính phủ, Chỉ thị02/CT-NHNN và Thông tư số 12/2010/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước và các chươngtrình hành động của Hội đồng Thành viên đã đề ra. Quán triệt nhận thức đúng đắn về vai trò, vịtrí công tác thi đua khen thưởng sâu rộng đến từng đơn vị trong hệ thống. Địnhhư­ớng công tác thu đua khen thưởng vào mục tiêu thực hiện những nhiệm vụ cơbản, bám sát nhiệm vụ kinh doanh với các chủ trư­ơng, biện pháp của của từngthời kỳ và mang tính đặc thù của Agribank để hoàn thành các chỉ tiêu cơ bản.

Phong trào Thi đua – Khen thưởng của Agribank giai đoạn 2010-2015: Giải pháp và công cụ hiệu quả 2

Từng cấpđơn vị trong hệ thống Agribank tổ chức tổng kết đánh giá cụ thể công tác thiđua khen thưởng trong năm qua và phát động các phong trào thi đua mới, có sơkết, tổng kết đánh giá và khen thư­ởng động viên tinh thần và vật chất kịpthời, gắn với hội nghị hướng dẫn triển khai thực hiện các cơ chế, nghiệp vụ cụthể…Tăng cư­ờng phát hiện nhân tố mới và khen thư­ởng đột xuất, tạo động lựcmạnh mẽ hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh, trên cơ sở th­ưởng phạt nghiêm minhkết hợp với đẩy mạnh các hoạt động đoàn thể (Công đoàn, thanh niên, phụ nữ, xâydựng tổ chức Đảng, công đoàn trong sạch vững mạnh). Phối kết hợp chặt chẽ giữacác cấp ủy, chính quyền, đoàn thể trong việc tổ chức phong trào Thi đua, Khenthưởng.

-Từ năm 2010-2014 đã có 132/166 đơn vị đạt danh hiệu “Trong sạch, vững mạnh”tỷ lệ đạt 79%, trong đó có nhiều đơn vị đạt danh hiệu “Trong sạch, vững mạnhxuất sắc”; có 28.052lượt cán bộ tham gia các khóa đào tạo của Agribank; CBVCAgribank ủng hộ các quỹ từthiện 1.401.319 triệu đồng

- Hằng năm có khoảng 400 cá nhân đạt danh hiệu “ 2giỏi”, riêng năm 2014 là 405 người

- Phong trào thi đua triển khai hệ thống thẻ đã nângtổng số máy ATM lên 2500 máy, nhờ đó kết thức 2014 Agribank đã phát hành đượctrên 14.800.000 thẻ và đến nay 30.5.2015 đã phát hành gần 15.900.000 thẻ

Nguyễn Khánh

Nguồn tin: Báo điện tử Dân Trí